JaeJoong tiết lộ công ty của anh tiêu tốn 20 tỷ KRW (khoảng 13,7 triệu USD) mỗi năm để quản lý hai nhóm nhạc thần tượng

Jaejoong tiết lộ tổng chi phí ra mắt một nhóm nhạc thần tượng thời gian gần đây.

JaeJoong nói về dự án sắp tới của mình trong tập mới của chương trình tạp kỹ Netflix \'Thử? Choo-ry!\' Trước đâyTVXQthành viên đã sản sinh ra nhóm nhạc nữNÓI TÊN TÔItiết lộ anh đang chuẩn bị ra mắt một nhóm nhạc nam.

Vào ngày nàyChoo Sung Hoonđược hỏi liệu có thể kiếm tiền bất chấp khó khăn để một thần tượng đạt được thành công hay không. JaeJoong giải thích \'Kịch bản tốt nhất là nhóm bắt đầu kiếm được lợi nhuận khoảng ba năm sau khi ra mắt... Thật tốn kém khi phải chi khoảng 20 tỷ KRW (13,7 triệu USD) mỗi năm để quản lý hai nhóm.\'

Câu trả lời của JaeJoong dựa trên hệ thống ngành công nghiệp K-pop, nơi các công ty phải đầu tư đáng kể trước khi ra mắt. Quá trình này bao gồm việc khám phá các thành viên đã đào tạo họ trong nhiều năm và sản xuất nội dung trước khi tạo ra bất kỳ doanh thu nào.

Chi phí bắt đầu ở giai đoạn casting khi các công ty đến thăm các học viện K-pop trên toàn thế giới hoặc tổ chức các buổi thử giọng ở nước ngoài, phát sinh chi phí đi lại cho nhân viên và thuê địa điểm. Một số công ty thậm chí còn đầu tư trước hàng chục tỷ KRW (triệu USD) để tạo và sản xuất các chương trình truyền hình thử giọng của họ.

Khi học viên bắt đầu, chi phí đào tạo của họ sẽ tăng vọt. Việc đào tạo không chỉ bao gồm các bài học cơ bản về vocal dance và rap mà còn cả các lớp học ngoại ngữ về kỹ thuật máy ảnh và thậm chí cả đào tạo về thẩm mỹ. Sau khi xác nhận việc ra mắt, các công ty cũng cung cấp ký túc xá để giảm thiểu hậu cần cho việc đi lại.

Trong giai đoạn đầu ra mắt, chi phí thậm chí còn tăng mạnh hơn. Do sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đĩa đơn phát hành trước và nhiều video âm nhạc của các tân binh đã trở thành chiến lược tiêu chuẩn làm tăng chi phí sản xuất nội dung.

Ngoài ra, chi phí tiếp thị trên mạng xã hội đã tăng lên hàng chục triệu KRW. Một người trong ngành âm nhạc lưu ý \'Ngày nay, tiếp thị trên mạng xã hội đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một nhóm nhạc tân binh. Việc chi thậm chí 100 triệu KRW (~75000 USD) hầu như không có tác dụng gì. Sự chênh lệch về ngân sách tiếp thị giữa các đại lý lớn và nhỏ lớn đến mức người ta ngày nay nói về “khoảng cách giàu nghèo tiếp thị” trong ngành..\'

Tại một cuộc họp báo gần đây do các tổ chức âm nhạc Hàn Quốc tổ chức, một quan chức đã tuyên bố \'Vòng đời của thần tượng đã rút ngắn xuống chỉ còn hai đến ba năm. Nỗ lực cần có để ra mắt và quảng bá thành công một nhóm trong thời gian ngắn như vậy là rất lớn. Ngay cả các công ty vừa và nhỏ cũng chi từ 1 tỷ đến 10 tỷ KRW (~750000 USD đến ~7,5 triệu USD) cho một nhóm.\'

Kết quả là một số công ty trong ngành đang thu hút được sự chú ý nhờ các nhóm sản xuất thành công với ngân sách thấp hơn đáng kể. Một ví dụ đáng chú ý làQWERmột ban nhạc được thành lập bằng cách tập hợp những người sáng tạo hiện tại là TikTokers và các thần tượng cũ thay vì các thực tập sinh truyền thống.

Không giống như các nhóm nhạc thần tượng thông thường có các thành viên trải qua nhiều năm đào tạo trước khi ra mắt, QWER ghi lại toàn bộ hành trình của họ từ khi thành lập đến khi ra mắt thông qua loạt YouTube \'Thần tượng yêu thích của tôi\' cho phép khán giả chứng kiến ​​sự phát triển của họ trong thời gian thực. Chiến lược này tăng cường sự tương tác của người hâm mộ bằng cách biến toàn bộ lịch trình của họ trở thành một phần trong câu chuyện về sự phát triển của họ.

YouTuber và nhà sản xuấtKim Gye Ranngười dẫn đầu sự ra mắt của QWER đã tiết lộ trong một cuộc phỏng vấn rằng chi phí sản xuất của họ chỉ bằng 1/10 so với một nhóm nhạc thần tượng thông thường chi tổng cộng dưới 1 tỷ KRW (~750000 USD). Anh ấy giải thích \'Chúng tôi ra mắt rất nhanh. Thông thường các thần tượng phải mất từ ​​3 đến 5 năm mới ra mắt nhưng chúng tôi đã tung ra QWER chỉ sáu tháng sau khi bắt đầu PR.\'

Bởi vì QWER là một ban nhạc nên chi phí bổ sung cho việc thiết lập nhạc cụ biểu diễn trực tiếp và kỹ thuật âm thanh đã phát sinh. Tuy nhiên, thay vì xuất hiện trên các chương trình âm nhạc truyền thống, họ tập trung vào các lễ hội và sự kiện trực tiếp, nơi họ có thể vừa cải thiện kỹ năng vừa chứng minh khả năng biểu diễn trực tiếp của mình bằng một cách tiếp cận tiết kiệm chi phí hơn. Đáng chú ý, các thành viên được cho là đã bắt đầu nhận được thu nhập chỉ 10 tháng sau khi ra mắt.

Là một câu chuyện thành công hiếm hoi, QWER đã thu hút được sự chú ý rộng rãi trong ngành. Ý tưởng ban nhạc của họ là câu chuyện có nguồn gốc độc đáo, nhắm mục tiêu theo đối tượng thay thế và lập kế hoạch táo bạo một cách chiến lược đã lấp đầy khoảng trống trên thị trường. Tuy nhiên, nhiều nhà quan sát lưu ý rằng cách tiếp cận của QWER khác với hệ thống đào tạo K-pop thông thường, nơi sự đánh bóng ban đầu của nhóm phản ánh trực tiếp khả năng của công ty.